Описание
Количество уроков: 16 Видео
Язык: Русский
Вес архива: 3,71 ГБ
Podlodka Soft Skills Crew #2 — обновлённый формат интенсивной недели, полностью посвящённой искусству эффективной коммуникации с руководством. Вы прокачаете навыки взаимодействия с менеджерами, научитесь презентовать результаты, отрабатывать сложные кейсы и уверенно говорить о деньгах, задачах и ожиданиях.
Что нового в формате Crew
Мы сделали программу более сфокусированной и насыщенной, сохранив при этом удобство восприятия. Теперь вы заранее знаете, что вас ждёт, и получаете ещё больше практики.
• Каждая сессия стала глубже и качественнее — ПК уделяет контенту в два раза больше внимания
• Прозрачность программы: вы знаете содержание всех сессий до покупки билета
• Больше практических заданий и фидбэка напрямую от экспертов
• После конференции — расширенный комплект материалов для самостоятельной работы
Неделя: «Общение с руководством»
Вы разберётесь, что действительно важно менеджерам, научитесь уверенно вести диалог в сложных ситуациях, грамотно подавать свои достижения и экологично просить повышение. И, конечно, поймёте, как взаимодействовать с разными типами руководителей — от микроменеджеров до C-level.
Зарядка «Антистресс» — Ольга Зангиева
Секретные техники эмоциональной устойчивости в сложных рабочих диалогах.
Воркшоп «Коммуницируем вовремя» — Надежда Шмакова и Виталий Дмитриев
Почему говорить вовремя — важно, и как научиться делать это правильно.
Доклад «Я сделаль» — Александр Савельев
Как выгодно и грамотно презентовать результаты своей работы.
Воркшоп «Обратная связь руководителю!» — Никита Макаров
Практикуемся в том, чтобы уверенно и корректно давать фидбэк менеджеру.
Доклад «Несносные боссы» — Ольга Казимирова
Разбираемся, как работать с непростыми руководителями и сохранять конструктив.
Интервью «Да, мой генерал» — Сергей Шапоров
Открытый разговор с C-level о том, что они ждут от сотрудников, как хотят видеть коммуникацию и какие подходы действительно впечатляют.
Доклад «Менеджер — твой друг!» — Юлия Белозерова
Как повысить прозрачность своей работы и улучшить взаимодействие с менеджерами.
Вы разберёте:
• зачем менеджеру понимать ваш прогресс и статус задач
• как правильно коммуницировать, когда сроки неопределённы
• как говорить о проблемах так, чтобы это помогало, а не вызывало конфликт
• как просить о помощи и эскалировать эффективно
• как инженеру строить отношения с соседними командами
• как менеджеру задавать вопрос «когда будет готово?» без раздражения команды
Доклад «Ну, я пошёл!» — Иван Ремень
Как правильно и экологично увольняться, сохраняя профессиональные отношения.
Воркшоп «Надо больше золота» — Илья Синельников
Готовимся просить повышение зарплаты или должности — уверенно, аргументированно и эффективно.
Чемпионат «На ковре»
Интерактивный кейс-турнир, где вы закрепите знания и навыки на реальных ситуациях.
Игра «Всё пропало» — Кононов Ярослав
Практика работы с факапами: сохраняем продуктивность, анализируем ошибки и выходим сильнее.
Дмитрий К. –
Брал курс, чтобы научиться спокойно давать обратную связь руководителю, воркшоп Никиты Макарова оказался самым полезным — там были разборы живых кейсов, а не теория. Понравилось, что программа известна заранее и нет сюрпризов. Из минусов: часть материала по типам руководителей показалась поверхностной, хотелось больше конкретики по микроменеджерам. В целом для практика с несколькими годами опыта курс дал пару рабочих инструментов.
Марина В. –
Пришла на курс с опытом около года и боялась разговаривать с тимлидом о статусе задач. Больше всего помогла сессия «Коммуницируем вовремя» — там на простых примерах разобрали, почему молчание в итоге дороже. Доклад «Я сделаль» дал понятную структуру, как презентовать результаты, чтобы их не приходилось вытаскивать клещами. Отдельно отмечу зарядку «Антистресс» — техники простые, но реально работают перед сложным разговором.